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El futuro de la gestión de personas pasa por la capacidad de liderar el cambio, integrar la tecnología de forma inteligente y tomar decisiones basadas en datos, sin perder el foco en las personas.
En este evento presencial reuniremos a profesionales y responsables de Recursos Humanos para analizar cómo la digitalización, la Inteligencia Artificial y la analítica avanzada están transformando la función de RRHH, desde el liderazgo y la cultura organizacional hasta la atracción, desarrollo y retención del talento.
Una jornada práctica para compartir enfoques, metodologías y experiencias reales que permitan a los equipos de personas asumir un papel más estratégico dentro de sus organizaciones.
¡Reserva tu plaza! No pierdas la oportunidad de conectar con otros profesionales, ampliar tu red de contactos y descubrir cómo evolucionar la gestión de personas en un entorno de transformación constante.
Temas principales que abordaremos:
- Analizar el nuevo rol de RRHH como agente clave de transformación organizacional en entornos digitales y cambiantes
- Identificar modelos de liderazgo adaptativo capaces de integrar tecnología, agilidad y enfoque humano
- Explorar la aplicación práctica de la Inteligencia Artificial y la analítica de personas en la toma de decisiones estratégicas de talento
- Compartir buenas prácticas en gestión del talento, cultura organizacional, cumplimiento normativo y gestión del cambio
- Comprender las claves para atraer, desarrollar y retener talento en un contexto marcado por la irrupción de las generaciones Z y Alfa
- Evaluar el impacto real de las iniciativas de RRHH en términos de productividad, engagement, retención y sostenibilidad del negocio
A quién va dirigido
Director General, Gerente, CEO, Director RRHH, Director selección, Director Formación, Director de Personas, Talent Manager y profesionales del área de recursos humanos.
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Agenda evento
Miguel Ángel Robles. CEO. Business Plus Network
¿Directivos o manipuladores? Aristóteles versus Stalin
Javier Fernández Aguado. Socio MindValue
- Mapear competencias clave y diseñar planes de desarrollo alineados con la estrategia de negocio
- Crear planes de sucesión basados en desempeño, potencial y movilidad interna
- Analizar datos de retención y engagement para medir el impacto de las estrategias de talento
Esther Ortega Sánchez. Chief People Officer
Mar Novillo Roqueñí. Coordinadora General y Profesora del Grado de Psicología en el CES Cardenal Cisneros (UCM)
Ricardo Rodríguez Trigos. Head of Talent Development. Saint-Gobain
- La IA no es una herramienta, es un disruptor organizativo
- El efecto trasformador de la IA en el equipo humano
- Cómo identificar el potencial real de reskilling
- Claves para planificar el talento en un entorno dominado por IA
Eugenio de Andrés. Thinking Partner de Quantum Wave
- Diagnosticar la cultura actual y detectar áreas de mejora
- Implementar programas de cambio cultural que fomenten resiliencia e innovación
- Medir la efectividad de la transformación cultural mediante engagement y productividad
Juan Gasca. CEO. Dothink Lab y ThinkersCo y coautor Designpedia
- Implementar sistemas digitales para asegurar el cumplimiento normativo en contratos, nóminas y gestión de datos del personal
- Gestionar riesgos laborales y regulatorios mediante alertas y dashboards que permiten decisiones proactivas
- Medir la eficiencia y seguridad de los procesos de RRHH mediante indicadores de cumplimiento y reducción de incidencias
Daniel Fernández. Sales Channel Manager. Wolters Kluwer
- Qué debe incluir sí o sí un plan de comunicación interna para que funcione
- Cómo alinear operativa, estrategia, cultura y personas en un único marco
- El método para que la comunicación interna se convierta en una palanca de desempeño, alineación y compromiso
Sara Martínez. CEO. Universo de la Comunicación
- Diseñar programas de upskilling y reskilling basados en competencias críticas y tendencias sectoriales
- Integrar plataformas de aprendizaje digital con seguimiento de progreso y resultados
- Evaluar el ROI de los programas de formación mediante productividad, engagement y retención de talento
Luis Alberto Cornide. CHRO. Syclef Iberia
Myriam Carrel. CEO. NETT Talento Digital
- ¿Construir Employee Value Proposition adaptadas a estas generaciones
- Implementar canales digitales de reclutamiento, engagement y feedback continuo
- Monitorear retención, satisfacción y desempeño de talento joven para ajustar estrategias
Verónica Fernández Mesías. Impulsora Global de Desarrollo y Cambio Organizacional
- Diseñar estructuras de liderazgo adaptativo que integren nuevas tecnologías y promuevan la agilidad
- Desarrollar competencias digitales críticas en los líderes
- Medir el impacto del liderazgo digital en desempeño, engagement y retención de talento
Maribel Ruiz Gil. Directora de Recursos Humanos
Almudena Santos. Regional HR Director. CWT
- Qué observar más allá de los indicadores tradicionales para comprender cómo gestionar al talento en función de sus rasgos de comportamiento y su forma de decidir
- Identificación de rasgos de comportamiento y patrones de decisión clave en contextos de selección, incorporación y generación de liderazgo empresarial
- El papel del lenguaje no verbal y la coherencia conductual en la generación de confianza, alineación y activación del talento
- Cómo integrar la lectura humana en los procesos de RR. HH. para mejorar resultados de engagement, desempeño y retención del talento
Rubén Martín Rubio. Empresario, conferenciante y consultor
José Abajo “Pirri”. Medallista Olímpico. Presidente de la Federación Mediterránea de Esgrima
Lugar: êspacio Eventize
Hora de inicio: 09:00
Duración: 4 horas 30' (aprox.)
Tipo: Presencial
Categoría: Personas
Dirección: Calle María de Molina, 41
Como llegar: ver mapa
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