Un entorno fuertemente volátil, donde la INCERTIDUMBRE hace que el CFO fortalezca su posición, teniendo que tomar decisiones estratégicas ante un contexto de aumento de la inflación, subidas de tipos de interés y aumento de los costes energéticos, lo que debilita la competitividad y la internacionalización de las compañías. ¿Qué hacer ante esta situación? Lideres financieros de empresas de diferentes sectores nos contaran cómo enfrentan estos retos tan complejos y qué soluciones pueden ayudar en la toma de decisiones exitosas.

• Inflación
• Tipos de interés
• Crisis y coste energético
• Comercio exterior Inflación
• Tipos de interés
• Crisis y coste energético
• Comercio exterior

Una adecuada gestión del RIESGO comercial de nuestra cartera de clientes siempre ha sido necesaria para la salud financiera de las empresas, pero en estos momentos es vital. Definir una política de riesgos comerciales, analizar los datos, establecer señales de alerta… pueden significar la supervivencia de una compañía. En este apartado analizaremos todas las claves para una adecuada gestión del riesgo en el entorno actual y qué soluciones existen para ayudar al área financiera en este apartado

• La información como pieza clave en la gestión de los riesgos
• Sistemas y procesos para implementar señales de alerta
• La importancia de aumentar las ventas y su cobrabilidad

• Análisis y evolución del riesgo en el tejido empresarial español
• Digitalización de las pymes también para la Gestión Integral del Riesgo de Crédito Comercial
• Protección integral contra el impago: desde la prospección comercial hasta la recuperación de deuda
  

Necesitamos optimizar nuestras compañías, para hacerlas competitivas y esto pasa por la DIGITALIZAICÓN y automatización de sus procesos y tareas, también en el área financiera. Los departamentos financieros deben estar alineados totalmente con la tecnología como vehículo para lograr aportar valor y redefinir la estrategia de la empresa

• Líderes financieros centrados en la tecnología
• Decisiones innovadoras y reformulación de las finanzas: prioridades digitales
• Equilibrio entre los objetivos a corto plazo y creación de valor a largo plazo
  

• Expectativas vs Capacidades
• Madurez de los procesos y organizaciones
• Roadmap de la digitalización del departamento financiero
  

Los últimos años dejan a un porcentaje de compañía elevado con un nivel alto de endeudamiento, con los créditos ICO a devolver, una vez acabado el periodo de carencia, con una tendencia a la subida de tipos de interés y con fuertes criterios exigentes para la obtención de la financiación por parte de las entidades financieras. Ante esta situación, las empresas deben realizar una adecuada gestión de su tesorería, para garantizar su liquidez y solvencia, analizando otras fuentes alternativas de financiación. En este apartado daremos un análisis general de la situación con expertos en la materia

La PLANIFICACIÓN financiera cobra una especial importancia en el contexto actual. Establecer los objetivos, elaborar un presupuesto flexible y adecuado, medir y controlar las decisiones financieras para evitar desviaciones que nos alejen de la ruta establecida es más relevante que nunca. En este apartado veremos cuáles son las nuevas prioridades para una adecuada planificación

• Prioridades financieras adaptadas al contexto actual
• El líder financiero y la tecnología: un tándem inseparable
• Impulsar el crecimiento y creación de valor, en el centro de los objetivos
• Criterios ESG en la gestión financiera